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2020年12月8日至12月18日，省國資委黨委第二巡察組對投資集團(tuán)黨總支開展了專項巡察。2021年2月7日下午，省國資委黨委第二巡察組向投資集團(tuán)黨總支反饋了專項巡察意見。按照黨務(wù)公開原則和巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改情況予以公布。

一、整改工作組織情況

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。2月7日下午巡察意見反饋會結(jié)束后，投資集團(tuán)黨總支于2月8日上午召開專題會議，專題研究省國資委巡察反饋意見，成立了以黨總支書記為組長的巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，要求黨總支嚴(yán)格對照反饋意見，逐條制定整改措施，確保條條改到位；黨總支班子成員分工協(xié)作、齊抓共管，確保整改工作有效推進(jìn)、按時完成；黨總支結(jié)合控股集團(tuán)黨委關(guān)于加強(qiáng)管控等方面要求，舉一反三，借助本次省國資委專項巡察整改契機(jī)，及時解決存在問題，推動經(jīng)營發(fā)展。會議同時明確要以堅決的態(tài)度、有力的措施，對巡察反饋問題進(jìn)行逐項整改，把整改工作作為一項重要的政治任務(wù)抓緊抓細(xì)抓實(shí)。2月24日，投資集團(tuán)黨總支再次召開專題會議，研究推進(jìn)巡察整改工作，進(jìn)一步明確整改分工要求和整改責(zé)任落實(shí)等事項。

（二）反思問題存在原因。為更好地推進(jìn)專項巡察反饋問題整改工作，3月4日上午，投資集團(tuán)黨總支書記組織召開黨員群眾座談會，圍繞巡察反饋問題整改事項廣泛征求意見和建議。3月11日，投資集團(tuán)黨總支召開巡察整改專題民主生活會，黨總支書記代表班子、班子成員分別圍繞巡察發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行對照檢查，深挖問題產(chǎn)生的根源，認(rèn)真制定整改措施，明確了整改目標(biāo)，開展批評和自我批評。

（三）制定整改工作方案。3月5日上午黨總支召開會議，審議了《蘇豪投資集團(tuán)黨總支專項巡察整改工作方案》，對方案提出了修改意見。3月17日下午黨總支召開會議，審議通過了《蘇豪投資集團(tuán)黨總支專項巡察整改工作方案》，并對巡察整改工作提出具體要求：確保整改措施落實(shí)到位，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、責(zé)任人切實(shí)負(fù)起責(zé)任，推動各項整改任務(wù)按序時進(jìn)度完成整改。

二、整改措施落實(shí)情況

（一）關(guān)于“貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略部署需進(jìn)一步加強(qiáng)”問題的整改

1.針對“理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)際脫節(jié)問題比較突出”的整改情況

黨總支制定了年度中心組學(xué)習(xí)計劃、黨史學(xué)習(xí)教育學(xué)習(xí)計劃，組織全體黨員開展了專題黨課、專題講座、專題研討等學(xué)習(xí)活動，組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記視察江蘇、福建、廣西等重要講話指示精神。黨總支召開中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會議，邀請外部專家給全體黨員干部講授“貫徹黨的十九屆五中全會精神，推進(jìn)‘十四五’金融創(chuàng)新發(fā)展”專題講座，指導(dǎo)投資集團(tuán)在“十四五”期間以新發(fā)展理念促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。黨總支班子成員深入各業(yè)務(wù)板塊、子公司開展調(diào)研，對各業(yè)務(wù)板塊、子公司面臨的問題提出了意見和建議，并形成了調(diào)研報告。

2.針對“黨組織在公司治理中的作用不明顯”的整改情況

把黨的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步融入公司治理，制定出臺了《蘇豪投資集團(tuán)黨總支前置研究討論重大事項規(guī)程（試行）》以及前置研究討論重大事項清單，明確了公司重大戰(zhàn)略規(guī)劃、重大改革發(fā)展、重大經(jīng)營管理、重大社會責(zé)任類事項必須由黨總支前置研究討論。

3.針對“基層黨組織建設(shè)亟待加強(qiáng)”的整改情況

組織開展支部書記述職述廉工作并開展民主評議。組織各支部認(rèn)真開展政治理論、黨內(nèi)法規(guī)學(xué)習(xí)，組織參觀紅色基地、開展主題黨日活動以及支部書記講黨課等活動，召開黨史學(xué)習(xí)教育專題組織生活會，領(lǐng)導(dǎo)班子成員以普通黨員身份參會并開展學(xué)習(xí)交流討論。組織全體黨員開展黨員應(yīng)知應(yīng)會以及黨史知識測試。鼓勵黨員通過“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”學(xué)習(xí)平臺開展自學(xué)，對在“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺學(xué)習(xí)優(yōu)異的黨員給予獎勵，并對學(xué)習(xí)情況差的黨員給予批評提醒。

4.針對“紀(jì)檢監(jiān)督針對性不強(qiáng)”的整改情況

黨總支召開會議專題研究黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，召開全面從嚴(yán)治黨暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議，與領(lǐng)導(dǎo)班子、部門子公司負(fù)責(zé)人簽署黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。制定出臺《投資集團(tuán)2021年度全面從嚴(yán)治黨紀(jì)檢監(jiān)督工作清單》《投資集團(tuán)黨總支履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》。認(rèn)真履行“監(jiān)督的再監(jiān)督”職能，按照《投資集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)例行約談及紀(jì)檢干部談心談話實(shí)施辦法（試行）》要求，開展例行約談。每季度召開1次黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作協(xié)調(diào)小組會議，研究推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。開展境外企業(yè)廉潔風(fēng)險排查工作，形成《投資集團(tuán)境外企業(yè)廉潔風(fēng)險防控目錄》。

5.針對“違反中央八項規(guī)定精神問題仍有發(fā)生”的整改情況

組織全體員工開展警示教育，進(jìn)行中央八項規(guī)定精神宣講和案例講解，通過宣講活動督促全體員工牢固樹立底線意識和紅線意識。對投資集團(tuán)本部及子公司中央八項規(guī)定精神執(zhí)行情況以及公司制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（二）關(guān)于“參照“雙百企業(yè)”做法實(shí)施綜合改革進(jìn)展遲緩”問題的整改

6.針對“公司治理不規(guī)范”的整改情況

進(jìn)一步規(guī)范董事會建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行《蘇豪投資集團(tuán)董事會議事規(guī)則》《蘇豪投資集團(tuán)總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》等制度，研究決定重大事項須召開現(xiàn)場會議，緊急情況下以通訊方式召開會議。制定《蘇豪投資集團(tuán)董事會授權(quán)經(jīng)理層管理辦法（試行）》和授權(quán)清單，明確對經(jīng)營層授權(quán)事項。

7.針對“引入外部增量資本無實(shí)質(zhì)性進(jìn)展”的整改情況

繼續(xù)推進(jìn)投資集團(tuán)本部層面引入戰(zhàn)略投資者實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化工作，與戰(zhàn)略投資意向方溝通，持續(xù)推進(jìn)持有投資集團(tuán)不超過10%股權(quán)工作。同時與其他外部機(jī)構(gòu)聯(lián)系，尋找潛在戰(zhàn)略投資者入股投資集團(tuán)。

8.針對“市場化選人用人機(jī)制尚未建立”的整改情況

繼續(xù)推進(jìn)投資集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人改革，重點(diǎn)推進(jìn)子公司經(jīng)營層職業(yè)經(jīng)理人改革，已在相關(guān)子公司以市場化方式完成1名職業(yè)經(jīng)理人引進(jìn)及聘任工作。

9.針對“經(jīng)理層成員任期制和契約化管理流于形式”的整改情況

對董事會與經(jīng)理層成員簽訂的任期考核責(zé)任書進(jìn)行了完善，補(bǔ)充了任期考核內(nèi)容和考核具體指標(biāo)以及考核指標(biāo)確定方法，明確了考核辦法和考核結(jié)果運(yùn)用。

10.針對“激勵約束機(jī)制不到位”的整改情況

制定完成《蘇豪投資集團(tuán)薪酬管理辦法》《蘇豪投資集團(tuán)績效管理辦法》并正式實(shí)施。組織制定《蘇豪投資集團(tuán)職業(yè)發(fā)展管理辦法》《蘇豪投資集團(tuán)項目獎金管理辦法》等制度。

11.針對“綜合改革其他任務(wù)進(jìn)展較慢”的整改情況

進(jìn)一步推進(jìn)相關(guān)子公司公司混合所有制改革工作，通過引進(jìn)區(qū)縣一級平臺公司或其他外部戰(zhàn)略投資者和原股東增資相結(jié)合方式增加公司注冊資本，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)和公司治理結(jié)構(gòu)。積極探索市場化運(yùn)營模式，繼續(xù)推進(jìn)建立相關(guān)業(yè)務(wù)部門以事業(yè)部形式運(yùn)行機(jī)制，實(shí)行市場化運(yùn)作。推進(jìn)設(shè)立混合所有制有限責(zé)任公司，骨干員工通過持股平臺實(shí)現(xiàn)持股，實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度，市場化運(yùn)作，探索建立團(tuán)隊投資項目跟投機(jī)制，制定完善相應(yīng)項目跟投管理制度。

（三）關(guān)于“‘三重一大’決策制度落實(shí)不到位”問題的整改

12.針對“公司‘三重一大’決策制度實(shí)施辦法部分條款不合規(guī)”的整改情況

對投資集團(tuán)“